درباره کوشا

فناوری برای ما از خودِ فناوری شروع نمی‌شود.

کوشا یک شرکت مهندسی راهکارهای سازمانی است. مسئله را در بستر واقعی سازمان می‌بینیم؛ میان فرآیندها، سامانه‌ها، اطلاعات و آدم‌هایی که هر روز با آن‌ها کار می‌کنند. بعد تصمیم می‌گیریم فناوری کجا و چگونه می‌تواند واقعاً چیزی را بهتر کند.

ما چه جور شرکتی هستیم؟

مسئله را به یک سفارش نرم‌افزاری تقلیل نمی‌دهیم.

  • گاهی پاسخ، ساختن یک سامانه جدید است.
  • گاهی اتصال سامانه‌هایی است که از قبل وجود دارند.
  • گاهی باید فرآیندی بازطراحی شود، داده‌ها قابل اعتماد شوند یا بخشی از عملیات از وابستگی به کنترل دستی خارج شود.

نقش کوشا این است که ابتدا بفهمد مسئله واقعاً کجاست؛ بعد راهکار مناسب آن را مهندسی کند.

چیزی که ما را شکل داده

نگاه ما در پروژه‌های واقعی شکل گرفته است.

تجربه کار روی سامانه‌های عملیاتی، فرآیندهای چندمرحله‌ای، اتصال سرویس‌های مستقل و پردازش حجم بالای اطلاعات به ما یاد داده که پیچیدگی سازمان معمولاً در یک نرم‌افزار خلاصه نمی‌شود.

یک تصمیم در بخش مالی ممکن است به سامانه عملیاتی، سرویس بیرونی، داده، دسترسی کاربران و فرآیند چند واحد دیگر وابسته باشد.

برای همین، راهکار را جدا از محیط واقعی سازمان طراحی نمی‌کنیم.

کوشا در عمل

نشانه‌هایی از مقیاسی که در عملیات واقعی با آن کار کرده‌ایم؛ نه ادعا، بلکه زمینه اعتماد.

صدها هزار

تراکنش پردازش‌شده در عملیات روزانه

هزاران

کاربر و نماینده در فرآیندهای سازمانی

چندین سامانه و سرویس

در جریان‌های یکپارچه اطلاعات

محیط عملیاتی واقعی

نه صرفاً نمونه آزمایشی

اصولی که در همکاری برایمان مهم است

چند اصل ساده که در تصمیم‌های ما تغییر نمی‌کنند.

  1. مسئله قبل از راهکار

    قبل از پیشنهاد فناوری باید بفهمیم چه چیزی واقعاً نیاز به تغییر دارد.

  2. شفافیت قبل از فروش

    اگر ساختن نرم‌افزار جدید پاسخ درستی نباشد، ترجیح می‌دهیم همان را بگوییم.

  3. نتیجه قبل از تحویل

    تمام‌شدن توسعه برای ما پایان کار نیست؛ باید ببینیم در عملیات چه چیزی بهتر شده است.

  4. قابلیت توسعه به‌جای راه‌حل موقت

    راهکاری که امروز ساخته می‌شود نباید فردا مانع تغییر سازمان شود.

  5. رابطه بلندمدت به‌جای پروژه مقطعی

    شناختی که در طول پروژه از سازمان ایجاد می‌شود، باید برای مسئله بعدی حفظ شود.

آدم‌های پشت کوشا

پشت هر راهکار، یک تیم چندتخصصی قرار دارد.

تحلیل مسئله، طراحی تجربه، معماری، توسعه، داده، استقرار و پشتیبانی در پروژه‌های سازمانی از هم جدا نیستند. در کوشا تلاش می‌کنیم این تخصص‌ها حول یک مسئله مشترک کار کنند، نه در جزیره‌های جدا از هم.

سعید زارع

رئیس هیئت مدیره

امین زارع

مدیرعامل

نیما نوری

مدیر فنی

احسان پاکرو

مشاور تکنولوژی و فناوری

امیرمسعود سهرابی

واحد فنی

فرید پوربزرگ

واحد فنی

رضا رسولی

مشاور مارکتینگ

الهام رئوفیان

واحد مالی

آرزو زارع

واحد فروش

سخن مدیرعامل

برای من، یک همکاری خوب زمانی شکل می‌گیرد که مشتری ما را فقط برای اجرای یک پروژه نخواهد؛ بلکه برای تصمیم‌های بعدی هم به شناخت و تحلیل ما اعتماد کند.

در کوشا ترجیح می‌دهیم حتی جایی که پاسخ درست، ساختن نرم‌افزار جدید نیست، همان را شفاف بگوییم. اعتماد برای ما از تصمیم درست، اجرای مسئولانه و نتیجه‌ای ساخته می‌شود که بتوان از آن دفاع کرد.

امین زارعمدیرعامل فناوری رایانشی دادگان کوشا

شناخت ما از شما، با یک گفتگو شروع می‌شود.

اگر در سازمانتان مسئله‌ای وجود دارد که میان فرآیند، سامانه، داده یا چند واحد مختلف پخش شده، لازم نیست از قبل راهکارش را بدانید.

گفتگو با کوشا

گفتگوی اولیه برای شناخت مسئله است؛ بدون الزام به شروع پروژه.